Inhalt
Als Führungskraft ist es wichtig, über die Grundprägungen der Mitarbeiter Bescheid zu wissen, um ihre Fähigkeiten bestmöglich für Teamarbeit zu nutzen. Wenn Menschen in ihrer Arbeit das tun, was sie auch am besten können, sind sie aus sich heraus nachhaltig motiviert. Gleichzeitig stehen hinter diesen Grundprägungen des Menschen aber auch sogenannte Gruppenfunktionen – also Aspekte von Teamarbeit, die erfüllt sein müssen, damit ein Team arbeitsfähig ist.
In Abhängigkeit vom Reifegrad einer Gruppe und den sozialen Kompetenzen der einzelnen Gruppenmitglieder, ist – je nach Situation – ein anderer Führungsstil notwendig. Für Führungskräfte ist es daher notwendig zu wissen, welche Interventionen in den jeweiligen Entwicklungsphasen einer Gruppe bestmöglich zu setzen sind.
Dieser Workshop bietet die Möglichkeit, die Wechselwirkung in dem Spannungsfeld „die Gruppe und ich“ bewusst zu erleben, Gruppenprozesse anhand von Übungen zu beobachten und zu reflektieren sowie persönliche Anliegen einzubringen und bestens „gecoacht“ aus dem Workshop in Umsetzung im Unternehmen zu starten.
Inhaltliche Schwerpunkte
Rollen in Gruppen – eigene Rolle in der Gruppe, Persönlichkeiten in Gruppen
Gruppendynamik, Konflikte und Emotionen in Gruppen und der Rolle des Gruppenleiters
Veränderung der Kommunikation in Gruppen durch flexible, neue und digitale Arbeitsweisen (New Culture, New Work)
Steuerungsmöglichkeiten von Führung in den einzelnen Gruppenentwicklungsphasen
Wie etabliere ich ein Wir-Gefühl (gemeinsames Ziel)
Ziele
Dieser Workshop bietet die Möglichkeit, die Wechselwirkung in dem Spannungsfeld „die Gruppe und ich“ bewusst zu erleben, Gruppenprozesse anhand von Übungen zu beobachten und zu reflektieren sowie persönliche Anliegen einzubringen und bestens „gecoacht“ aus dem Workshop in Umsetzung im Unternehmen zu starten.
Methodik
Rollenspiele, Reflexion in der Gruppe, Learning by doing, Diskussion
Zielgruppe
Personen, die in oder mit Teams arbeiten bzw. dafür Verantwortung tragen und alle an Gruppen und Teams Interessierte
Referent*in
Peter Ettl
Unternehmensberatung
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